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[义乌库存信息] 企业零库存管理存在的问题与对策-收购库存回收库存

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发表于 2016-11-5 12:48:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业零库存管理存在的问题与对策-收购库存回收库存(13460533379)-义乌顺航库存贸易专业收购库存,回收库存

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成本管理不仅仅是财务管理的一部分,同时也是生产管理水平的“晴雨表”。理论上讲,各阶段生产管理水平的波动,将首先表现为生产成本的波动。在生产管理过程中,通过成本管理系统,细化成本核算,逐步划小核算单位,按批甚至工序核算成本,准确及时地反映真实成本,从而有效的控制生产成本,实现产品成本的事前预测、事中控制和事后分析,并从中找出降低成本的因素,为生产管理水平的波动进行预测和掌控。  2、掌握供应商的生产能力和信度,确定准确的原辅料及包材的供应周期 在这一点上,国内企业还存在一个管理观念的问题,即物流管理观念如何从传统进销存管理向供应链管理(SCM)转变的问题。传统的进销存管理在设计思路上侧重于企业内部的经营活动,强调减轻人员的工作量,保证数据的准确性和账务清晰完整,提供一定的经营分析功能,在电子商务的扩充、发展上基本没有考虑。而供应链管理(SCM)除了具备传统的进销存功能外,在设计思路上侧重于客户、企业内部、供应商三者之间为连接的经营活动,大大加强了经营分析和决策的功能。在整个供应链领域建立信息系统。信息系统首先应该处理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息,如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。  3、确定各产品销售周期,销售预测精确化 制订公司年度销售指标,并能将销售指标层层分配到大区、小区及销售代表,在客户关系管理已经达到一定的程度后,可以与大的经销商签订年度经销协议,指定单品月销售额。随时核算大区、小区、销售代表及经销商的销售业绩。 各级销售经理、销售代表通过对药品流向的及时把握,做到精确的销售预测。可以依据历史数据或定点考察结果,设定经销商的药品销售速度,做到到期自动提醒,同时制定有效防止出现“市场窜货”的制度。通过销售预测精确化,可以使企业精确掌握各品种药品的“流速”,为相对零库存管理做生产后的物流流量统计和库存预警提供保证。  4、实行合理配送方式 一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料,还是成品,物流配送在一定程度上影响其库存量。因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存。  零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,尚存在着一定的障碍,零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且,任何管理手段和技术都是需要成本和代价的,作为明智的企业,必须做到投入小于产出,因为企业总是要有盈利才能够生存。因此,企业在实行零库存管理时,应该积极地思考和改良,不能盲目实践

电话/微信:13460533379
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